1. 2010.09.23

    アメリカのザッポス本社視察ツアー

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    ザッポス本社の視察に行ってきました。一番楽しみにしていた会社です。

     

    【ザッポスの奇跡】を読んで、ここには絶対に行かないといけない!と思って、

     

    やっと実現。これからの日本の中小企業が生き残る1つの道を示してくれていると思っていたのです。

     

    行ってみて、度肝を抜かれました。

     

    本当にお客様(ツアーの人もお客様)を楽しませよう、感動体験をしてもらおう、

     

    という思想が浸透していて、もちろん行動もその通りだった。

     

    みんなめちゃくちゃ楽しそうに仕事をしている。

     

    管理やマニュアルは極力なくし、各自がプロとして、自社の企業文化に則った行動を取っている。

     

    全てオープン。

     

    写真も撮り放題だし、話しかけ放題。お祭りのはちまきを働いている人に配ると大盛り上がり!

     

    その場で巻いてくれて、大喜びしていた。こっちも物凄く嬉しい。

     

    効率的かと言えば、そうではないかもしれない。

     

    けれど、非効率な中からお客様に密着し、お客様の満足度を徹底的に上げている。

     

    リピート率は75%を誇る。

     

    日本の中小企業の未来像の1つのあるべき姿なのではないかな、と思った。

     

    各ブロックの人がそれぞれの歓迎の仕方でおもてなししてくれる。

     

    鉄アレイをふりまわしてくれた部署もあるし、音楽で楽しませてくれた部署もある。

     

    ザッポスの組織についてや人材教育など本当に参考なることばかりであった。

     

    この内容はいつかセミナーでしっかりお伝えしていきたいと思っています。

     

    差別化要素は【企業文化】素晴らしいと思いました。

  2. 2010.09.22

    アメリカのヤフー本社視察ツアー

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    アメリカのヤフー本社に視察で行ってきました。

     

    ヤフーはグーグルやイーベイと少し違った雰囲気がありました。

     

    ヤフーはテレビとの連携に対して最も力が入っている印象を受けました。

     

    その名もコネクトTVというサービスです。TVとWEBが連動する形。

     

    TVでやっている内容がアプリで出てきたり、関連のある画像やブログが出てきたり。

     

    色んな使い方が出来てくるのだと思います。

     

    テレビメーカーとしても、この機能を搭載したテレビを随時発表していくみたいで、

     

    主力をこちらに移すメーカーもあるみたいです。

     

    ヤフーは広告代理店であり、テレビはやはり一番のマーケットがあるのです。

     

    2015年までにアメリカのテレビの半数がコネクトTVになると言ってました。

     

    ヤフージャパンがどのような動きを取るのか。

     

    日本の今後のTVとWEBの連動はどうなるのか。

     

    それによってはまたライフスタイルや広告のあり方などが変わってくるようになると思います。

     

    今後の取り組みをしっかり見守っていかなければならないと思います。

  3. 2010.09.21

    アメリカのイーベイ本社視察ツアー

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    アメリカのイーベイ本社の視察に行ってきました。

     

    いやー、凄い会社でした。日本では馴染みが薄いのが非常に残念です。

     

    世界中でモノをやり取りする仕組みを提供されていて、イーベイの流通額は6兆円にもなるみたいです。

     

    ほとんど日本のネット市場と一緒ですね。とんでもないスケールです。

     

    イーベイも非常におもしろい会社でした。

     

    グーグルと同じように働く人の環境作りは素晴らしいものがあり、遊び心もふんだんに感じることが出来ました。

     

    イーベイはオークションがメインと思っておりましたが、通常の商品の流通も盛んに行われておりまして、

     

    総流通の半分は通常商品の流通になっているのだそうです。

     

    ペイパルもイーベイの1事業ですね。スカイプもそうでした。

     

    アメリカのネットショップの現状も教えていただきました。

     

    アマゾンVSイーベイVSリアル店舗の有力企業VS第四の勢力という図式です。

     

    アマゾンは言わずと知れたアマゾンであり、そのライバルがイーベイです。

     

    リアル店舗の有力企業というのがウォルマートやターゲットなどの

     

    リアル店舗で物凄い力を持った企業のことです。

     

    日本でもネットスーパーを中心にリアルで力を持った企業の進出が相次いでおります。

     

    第四の勢力が中小企業と呼ばれるところです。

     

    日本ではアマゾンVS楽天やヤフーなどのモールVSネットショップの中小企業という図式でしたが、

     

    リアル店舗で力の持っているところの本格参入やこれからくるであろう

     

    外資の力やM&Aなどの合併などで、どうなるか分かりません。

     

    より明確な戦略が求められてくると思います。

     

    日本のもので世界に売れそうなものも教えてもらいました。

     

    また、イーベイに広告がない理由なども教えてもらいました。

     

    両方ともなるほど!と唸らされるようなものばかりでした。

     

    一番印象に残っているのは、アメリカは日本の3年先をいっている、という言葉です。

     

    やはり常にアメリカの通販やWEBやITの傾向や情報には接しておかなければなりません。

  4. 2010.09.21

    アメリカのグーグル本社視察ツアー

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    アメリカのグーグル本社の視察に行ってきました。

     

    基本的に内容は書けません。外部に公開しないことの同意書に一筆書きましたので。

     

    ですので、私の感じたことだけ書かせてもらいたいと思います。

     

    建物は大学のキャンパスみたいで、フリーとオープンとイノベーションを体現しているような建物でした。

     

    いたるところにその工夫がなされておりまして、新しいサービスや発想は

     

    このような環境から生まれるのだな、と感じました。

     

    働いている人は物凄くフレンドリーで、優しくて、暖かかったです。

     

    働いている人がベストパフォーマンスを発揮できるように会社としてのバックアップ体制も素晴らしかったです。

     

    会社の外、中を案内してもらいまして、セミナーに移りました。

     

    セミナーでは本当に色んなことを教えていただき、質疑応答にも丁寧に答えてくれました。

     

    ここが世界のWEBの最先端なのか、と思いながら、セミナーを聞いたり、ディスカッションをしたり。

     

    テクノロジーの進歩は凄いですね。

     

    こうなったらいいのに、ということが実現していきます。

     

    日本に今はないサービスもどんどんリリースされていくと思います。

     

    凄く感じたのは、【お客様視点】

     

    お客様のことをよく知ろうとしていたり、お客様のために役に立てるためにはどうしたらいいのか、

     

    というところを追求しているな、と思いました。

     

    それが今のグーグルのサービスに表れているのだと思います。

     

    アメリカのグーグル本社の視察は本当に財産になることばかりでした。

     

    このような機会を持てたことに感謝!

  5. 2010.09.20

    アメリカ視察ツアー

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    アメリカのIT企業を中心に視察ツアーに行ってきます。

     

    行き先はグーグル、ヤフー、イーベイ、ザッポスの本社訪問がメインです。

     

    サンフランシスコに2泊とラスベガスに2泊です。

     

    アメリカ視察ツアーの主な目的は2つありまして、

     

    1つはアメリカでモノを売るという新しいビジネス展開の可能性を模索すること。

     

    アメリカの商習慣をリアルに感じたい、というところもあります。

     

    もう1つは最先端のIT会社がどのような思想やビジョンを持っているのか、

     

    これからのITの未来をどう考えているのか、というところを情報交換するということです。

     

    日本からも主にネットショップやIT関連の会社様にご参加いただきまして、非常に楽しい視察になるかと思います。

     

    ITを牽引しているシリコンバレーの空気に触れて、

     

    最先端のテクノロジーや最高峰の人たちと交流できることを楽しみにしています。

     

    これからの商圏は世界になる、より世界が近くなる、というのをこの頃本当に思っているので、

     

    その思いをどう次のアクションに結び付けていくのか。

     

    その可能性や未来を感じることが出来ると思っております。

  6. 2010.09.19

    繁盛店への道~オープン編~

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    繁盛店への道ということで、直近にオープンしたショップ様の打ち合わせ。

     

    オープンしたショップ様に特にお伝えさせてもらっていることは、

     

    一度はパンクするくらいに受注をいただいたり、質問をいただいたりした方が良いということ。

     

    仕事量が物凄く多くなった時こそ、効率化を本気で考える時だし、自社の限界を引き伸ばせるチャンスだから。

     

    ここで手を緩めると、非常にまずいことになる。

     

    ここを必死で乗り越えて、どんな状況にでも対応できるようになれれば次のステップに移ることが出来る。

     

    去年オープンしたショップ様は何も分からない状態で月間2000件の受注をこなした。

     

    朝から晩までずっとフルスピードでやっていただいていた。

     

    だからこそ今は1人で1日400個ほどの受注処理が出来るようになっている。

     

    これもオープン時に身に付けた感覚やノウハウが決め手になっている。

     

    何もしていない状態でいかに効率よく出来るのか、ということを考えることももちろん大切であるが、

     

    やってみてパンクするくらいまで追い込まれて、そこで得るものというのが本当の財産になっていくのだと思う。

  7. 2010.09.18

    バングラディッシュでの商品企画

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    バングラディッシュでの商品企画について。

     

    前日記載したように、トレンドを追う商品に関しては納期の問題があるが、

     

    商材によってどこまで納期が我慢できるか、ということも合わせて考えなければならない。

     

    トレンドの早い商材かそうでもないのか、その商材の中でのトレンドを追いかけるところと

     

    定番化しているところという風に段階を分けて考えることが出来る。

     

    ド定番の商材に関してはバングラディッシュは無類の強さを誇る。

     

    例えば無地のTシャツやカットソー、キャミソールなど。

     

    ここらへんを定番化して大量に売っていきたいショップ様や開発したいメーカー様は是非ご連絡いただきたい。

     

    また世界的に見たときのデニムのシェアもバングラディッシュがトップである。

     

    デニム工場も見に行ったけど、その規模たるや半端ない。

     

    しかも商品企画には最新のパソコン技術(CAD)が使用されており、

     

    一番生地を無駄にしない裁断はどうしたらいいのか、型紙おこしなどが行われている。

     

    そしてそれを何千人が手作業で形にしていくのである。

     

    テクノロジーとアナログの共存によって、バングラディッシュのモノ作りは支えられているのである。

  8. 2010.09.17

    バングラディッシュ仕入れのニーズ

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    バングラディッシュ仕入れのニーズは日に日に高まってきていて、

     

    バングラディッシュで動いていただいている方たちにかなりの負担をしてもらっている。

     

    基本的になんでも出来る、というところも逆にネックになっているのかもしれない。

     

    全てが全て可能性があるために、絞りきれていないということもある。

     

    もっともっと前がかりになって取り組まなければならない。

     

    前日のバングラディッシュの仕入れに関する追記であるが、1980円の商品を現状980円で

     

    仕入れているとすると、それを680円に出来るかどうかというところが価格面での勝負である。

     

    これはバングラディッシュでモノを流せば、探せば、作ればいくらでも可能である。

     

    ただ、前日記載したように納期の問題がある。

     

    ということで、トレンドを追いかけるような商品に関しては中国の仕入先も

     

    やはり私どもとしては提供しなければならないと思っている次第である。

     

    そこから780円で入るようにすればいいのである。

     

    バングラディッシュをさらに深く入り込むということと共に、

     

    中国での仕入先の開拓も進めたいと思う。

     

    それぞれのニーズに最大限応えられるように。

  9. 2010.09.16

    バングラディシュの仕入れ

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    バングラディシュの仕入れということで、今回は特にアパレルに絞った形で。

     

    欧米のアパレルはその生産拠点を昔からバングラディシュに持っていた。

     

    交通の便や人件費、英語圏であること、などから日本が中国やベトナムに

     

    目を向けている時からバングラディシュに行っていたわけである。

     

    今日本のアパレルは競争の激しさにおいては世界一ではないかと思う。

     

    品質は物凄く高く、それでいて安い。もちろんデザイン性も機能性も問われる。

     

    そんな厳しい消費者だからこそ、そのニーズに応えようとメーカー側も

     

    必死に取り組んできたから、高品質低単価が実現できた。

     

    ただその商品単体のトレンドやライフサイクルが極端に短くなって、

     

    次から次へと商品開発しなければならないが、在庫リスクも増大しているわけである。

     

    そこでどうなるかと言うと、海外からの仕入れであれば、いかに納期を短く出来るか。

     

    ここが勝負のポイントになってくるわけである。

     

    中国がいまだアパレルにおいてその優位性を保っているのは、

     

    納期によるメリットが享受できるからである。

     

    現状のバングラディシュとの納期差は15日~30日存在する。

     

    その時点で大きなデメリットであり、それなら数百円高くても良いという

     

    アパレル経営者が多いのも事実である。

     

    いかに納期を短縮化できるか、というところがこれからのバングラディッシュの仕入れ

     

    における課題になってくると思われる。

  10. 2010.09.15

    WEB活用勉強会

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    WEB活用の勉強会を社内で開催しました。

     

    特にSEOやPPCなど集客に特化した内容をお話させてもらいました。

     

    移り変わりの激しい業界であり、テクノロジーが日々進歩している中で、

     

    その情報の取得やそれに対する対応をその都度していかなければなりません。

     

    ですので、枝葉の話と根幹の話が大事になると思っています。

     

    枝葉の話というのは、実際にどうすれば良いのか、今グーグルやヤフーが

     

    どうなっているのか、リスティング広告の当たるやり方など。

     

    根幹の話というのはグーグルやヤフーが何を目指しているから、どうなっていくのか、

     

    そもそもの存在意義や思想など。そしてどんなサービスをお客様に提供しようとしているのか。

     

    やはり根幹を探求し続けることが、その都度対応策を考え、実施していくよりも大切だと思っています。

     

    特にテクノロジーの進歩が早い業界においては。

     

    対応策を実施している頃には次のテクノロジーに合わせた取り組みが必要

     

    ・・・となり、ラットレースです。

     

    投資的な集客と浪費的な集客という視点からも考えなければなりません。

     

    本来であれば、SEOやPPCでお客様を集めるというよりも、

     

    商品やお客様でお客様を呼ばなければならないと思います。

  11. 2010.09.14

    ネットショップ一番店繁盛店勉強会

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    ネットショップの一番店や繁盛店が集まる勉強会でした。

     

    2ヶ月に1回集まって、最新の情報を交換したり、MDに対する勉強をしたり、WEBの集客方法を勉強したりしております。

     

    みなさま何かの業種で一番の方ばかりなので、内容も非常に濃いものになっております。

     

    これからのネットショップがどうあるべきか、というようなお話がメインです。

     

    大手が本格参入するにあたっての値下げ合戦の更なる激化や

     

    競合が増えることによる差別化要素の薄まりなど、色んな問題点にどう対応していくのか。

     

    その答えのひとつはやはり商品力に全力投球と顧客密着化だと思います。

     

    そして集客に関しては自分のショップのことを好きな人が集まる場からの誘導や

     

    商品がお客様を呼ぶ仕掛けとお客様がお客様を呼ぶ仕掛けを作ることにあると思います。

     

    あとは中小企業のネットショップが商品力や集客力をシェアしていく、

     

    という考えも本格的に視野に入れて、行動していかなければならないと思います。

     

    ネットショップの今後について真剣に話し合う場になっております。

     

    是非興味のある方はご参加ください!

  12. 2010.09.13

    バングラディッシュ仕入れ

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    バングラディッシュの仕入れのやり取りが急速に進んでおります。

     

    色んな方からの引き合いをいただきまして、それをバングラディッシュとの

     

    やり取りの中で実現させていく過程です。

     

    その過程を通して、様々なお客様のニーズをいただき、それに適うようにまた精進する、

     

    という流れになっております。

     

    価格や納期やロットや輸送や様々なことの優先順位がそれぞれの業種や会社によって変わります。

     

    その全てを賄えるような関係作りをバングラディッシュで構築しようと思っております。

     

    たぶんすぐに全てに対応できるというのは無理でしょうが、とにかくニーズや要望をいただいて、

     

    それに応えるために最善を尽くす、というところに対するお約束だけはできるように、かなり活動しております。

     

    また随時このブログでもバングラディッシュとのやり取りやモノの流れなどを紹介させてもらいたいと思っております。

  13. 2010.09.12

    新規事業提案

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    新規事業の提案のため東京です。

     

    本日の打ち合わせは事業の仮説をご説明させていただく会です。

     

    事業の仮説は自社の目標の共有と、それに対してどうすれば最短で到達できるのか、

     

    というところを【競合】と【市場】の調査や分析をして、導き出します。

     

    どうすれば一番店や繁盛店になれるのか、というところが明確にならない上で、

     

    事業(特に新規事業)を運営するから迷いが生じたり、どうしたらいいのか分からずに

     

    ステークホルダーに負担がかかったり、スタッフのモチベーションが下がったりします。

     

    でも、こうすれば一番店や繁盛店や自社の目標に達することが出来る、

     

    ということが明示してあればそれに対して行動を起こすというところの

     

    意味付けがしっかりしますので、動いてもらいやすくなります。

     

    これは新規事業でも既存事業でもそうですが、何のためにやってるんだろ、

     

    そんなことして意味あるかな、と現場やスタッフの人が思った時点で仕事が作業になり、

     

    モチベーションも下がります。

     

    そうならないためにも、新規事業であれば最初の設計(事業の仮説)が必要なのです。

  14. 2010.09.11

    一番店繁盛店への道~オープン~

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    一番店繁盛店を目指すショップ様のオープン直前のミーティングでした。

     

    取り扱い商材の勉強をしていただいているのですが、やはりメーカー様や問屋様で

     

    長年営業をされている方と接して、勉強させていただくのが一番だと思います。

     

    その方々から売れている商品、売れている対象、売れているカラー、

     

    売れている時期などを聞いて、それに伴う商品構成や売場作りをしていきます。

     

    あとはお客様の購買行動や購買心理を知っている人や

     

    そのまさに対象の人にヒアリングをすることが大事になります。

     

    そんな使い方、そんな買い方、そんな・・・と驚くようなこともあります。

     

    あとは、その商品の宣伝のされ方です。

     

    テレビなのか雑誌なのか口コミなのか、オープン当初でお金がかけれない場合は、

     

    大手やメーカーの宣伝に乗じることが大切になります。

     

    瞬間最大風速に乗っかる形で小さな風を起こします。

     

    非常に費用対効果よく集客できます。

  15. 2010.09.10

    祭り用品の一番店【橋本屋】

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    祭り用品の一番店である橋本屋様とお打ち合わせでした。

     

    いつもおもしろいお話を聞くことができます。

     

    橋本屋様も地元の優良企業ですが、

     

    同じく遠州地方の優良企業に【たこまん】というお菓子やさんがあります。

     

    このお店さんが8月1日にサンタさんを店頭に出していたそうです。

     

    クリスマスケーキの予約を受け付ける案内だったそうです。

     

    それだけで地元では話題になり、宣伝効果も抜群です。

     

    ちなみに橋本屋様もお店の前にバカでかい招き猫がいます。

     

    1度見たら忘れられないくらいでかい猫です。

     

    橋本屋の専務はこの猫にかかる費用を【にゃんけん費】と言っていました。

     

    人件費をもじったものですが、費用対効果は抜群です。

     

    また、祭り用品の一番店であればこその問い合わせや要望もあります。

     

    それは本当にマニアックなところに関するニーズなのです。

     

    このような問い合わせや要望があるので、

     

    専務はさらに一生懸命勉強しないといけないな、とおっしゃられていました。

     

    一番店であれば一番店のお客様がいらっしゃいます。

     

    その方たちのニーズに応えることが、また新しい差別化要素を作ります。

     

    お客様と共に歩む姿勢こそが橋本屋様の素晴らしい経営を生み出しているのだと思います。

  16. 2010.09.09

    花火通販の繁盛店【花火の虎】

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    花火通販の繁盛店である花火の虎様と打ち合わせをさせてもらいました。

     

    繁忙期と閑散期ではまったく売り方を変えないといけない、というお話になりました。

     

    結婚式も花火も季節指数がかなり影響を受けます。そこをどう乗り切るのか。

     

    これが一年間を通して経営していく上では非常に大切なことになります。

     

    1つは新しい商材を付加すること。

     

    Aという商材が閑散期の時に繁忙期になるBという商材を付加する。

     

    これでそれぞれの波はあっても1つの事業体としては安定するパターン。

     

    もう1つは1つの商材の中でも年中売れる商材に特化すること。

     

    さらに言うと、季節ごとやターゲットごとなどに詳細に分析して、

     

    それぞれの時期ごとに上がるところを見つけるわけです。

     

    一番になれる場所、商品、対象を見つけることが新規事業の成功の要因と書きましたが、

     

    年中安定して経営していくためにもその時々で自社の中で

     

    一番になれる場所、商品、対象を知っておく、探すことが大切になると思います。

  17. 2010.09.08

    ギフトショップの繁盛店

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    ギフトショップの繁盛店様とお打ち合わせさせてもらいました。

     

    贈り物もいいけど、贈り方や贈り物を渡すまでのシチュエーションなどを

     

    楽しんでもらうことも必要だな、と思うわけです。

     

    こんなものだったら喜んでくれるかな?どうやって渡したら一番喜んでくれるかな?

     

    というところに対するソリューション提供も必要になってくるのかな、と。

     

    モノだけを売っていては、価格競争になってしまうので、

     

    この頃その他の価値の付け方を考えさせられます。

     

    あと、この頃の傾向はやはり安い商品しか買ってくれないこと。

     

    これを打破するためにも高級商品を見せていかなくてはなりません。

     

    また高級商品を買ってくれる客層やシチュエーションを訴求しなければなりません。

     

    ギフトの場合でしたら大倉陶園日本の陶器の最高級レベル。

     

    しかも本日お伺いさせてもらった会社様は昔々からの付き合いなので、

     

    もう作れないような細かい仕事の陶器もあるのです。

     

    このような商品群をもっと前面に打ち出して、高単価商材も売れるように

     

    工夫していくことが利益貢献のためにもしていかなければならないことだと思います。

  18. 2010.09.07

    アリババとネットマイル

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    アリババ様とネットマイル様と打ち合わせをさせてもらいました。

     

    アリババ様は言わずと知れた世界最大のBtoBサイトの会社で、

     

    これからの世界を商域とする上では、知っておかなければ、活用しなければならない会社様です。

     

    世界中に製品を輸出したい場合や逆に輸入したい場合などに活用します。

     

    そこには経験やノウハウやコンソーシアムというパートナー企業もたくさんいらっしゃいます。

     

    (私もコンソーシアムになります)

     

    今回お打ち合わせさせていただきました方にバングラでのことをメルマガに書いて!

     

    と言われましたので、アリババのメルマガに登場するかもしれません。

     

    活用事例が出来ましたら、またこのブログで報告させてもらいたいと思います。

     

    ネットマイル様は日本最大級のポイント交換システムを提供されている会社様で、

     

    本店サイトのポイントの交換を飛行機のマイルや様々なポイントに交換できるという利便性があります。

     

    お客様にとっても、その店でしか使えないポイントよりも色んなポイントに変換できる方がメリットがありますものね。

     

    本当にたくさんのサービスが世の中にあふれています。

     

    その中でどのサービスを活用すれば一番のソリューションになるのか、

     

    その場や条件によって違いますが、お客様から質問された時には答えられるように、

     

    もしくは詳しい方に繋げられるように色んな人と会って話していきたいと思います。

  19. 2010.09.06

    新規事業参入セミナー

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    新規事業参入セミナーということで、新規事業の説明会を実施。

     

    当日は50名ほどのお客様に集まっていただき、久しぶりに大勢の前でお話させてもらいました。

     

    経験したことと、経験したことから導き出したことしか言わないでおこうと

     

    決めていたので、よりリアルに伝わっていたら嬉しいな、と思います。

     

    もし少しでもお役に立てたのなら、そこからがスタート。

     

    すぐに行動を起こし、動いてみなければならないと思います。

     

    よくセミナーを受けていただいて、考えて、日々の仕事が忙しくなって、

     

    振り返る頃にはあのセミナーで言っていたことは何だったんだろう?

     

    となることも、よくあると思います。

     

    セミナーにせっかく来ていただき、聞いていただいたのなら、その効果が表れるのは、

     

    すぐに行動した人だけです。

     

    あぁ、良い話だったなぁ、いつかは自社も取り組まないといけないなぁ、

     

    と言っていてはずっと新規事業は始めることが出来ません。

     

    お客様とお話もさせてもらいましたが、みなさま共通に、

     

    やってみようみようと思っていたが、、、とか、少しだけやっているんだけど、、、となっています。

     

    それでは成功しません。やらない方が良いですね。

     

    特に新規事業なのですから、パワーがいります。

     

    本気になって、集中してやったところだけが次のステージにいけると思います。

  20. 2010.09.05

    新規事業で一番店になる方法パート4

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    新規事業で一番店になる方法のパート4ということで、最終章である。

     

    具体的な調査分析実施事項が決まったらどうするか。

     

    一番店への歩みの進捗を確認しながら、IT化することで一人当たり生産性を上げて、

     

    コアコンピタンスに資源を集中させるのである。

     

    コアコンピタンスに資源を集中させることで、競合との差別化が生まれ、独自固有の長所が作れるのである。

     

    やらなければいけないことを決めるということは、やらないことを決めるということでもある。

     

    今ある仕事をどうしたら自分がしなくてよくするか。

     

    仕事をなくす動きをしなければならない。そして、新しい仕事を創るチャレンジをするのである。

     

    そのためには生産性を高めなければならない。

     

    あとは仕事をなくすということに対しての恐怖心を取り払わなければならない。

     

    コアコンピタンスに集中して、差別化要素や独自固有の長所を構築する仕事か

     

    新しい仕事を創るチャレンジをどんどんしていかなければ、明るい未来を築くことは出来ないと思われる。

     

    私がよく読む著者に小山昇という人がいる。

     

    この人は正しい決断をするより、早い決断をするべき、と言っている。

     

    新規事業に取り組む際の素晴らしい言葉だと思う。