1. 2010.09.09

    花火通販の繁盛店【花火の虎】

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    花火通販の繁盛店である花火の虎様と打ち合わせをさせてもらいました。

     

    繁忙期と閑散期ではまったく売り方を変えないといけない、というお話になりました。

     

    結婚式も花火も季節指数がかなり影響を受けます。そこをどう乗り切るのか。

     

    これが一年間を通して経営していく上では非常に大切なことになります。

     

    1つは新しい商材を付加すること。

     

    Aという商材が閑散期の時に繁忙期になるBという商材を付加する。

     

    これでそれぞれの波はあっても1つの事業体としては安定するパターン。

     

    もう1つは1つの商材の中でも年中売れる商材に特化すること。

     

    さらに言うと、季節ごとやターゲットごとなどに詳細に分析して、

     

    それぞれの時期ごとに上がるところを見つけるわけです。

     

    一番になれる場所、商品、対象を見つけることが新規事業の成功の要因と書きましたが、

     

    年中安定して経営していくためにもその時々で自社の中で

     

    一番になれる場所、商品、対象を知っておく、探すことが大切になると思います。

  2. 2010.08.31

    繁盛店の次なる一手

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    繁盛店の次なる一手ということで、新しいショップを構築する打ち合わせ。

     

    その際にいつも振り返るのが、新規出店する際の14の項目である。

     

    これまでたくさんのショップを立ち上げてきて、

     

    その中でも新しい商材に取り組む際に気を付けることを14つにまとめているのである。

     

    しっかりその要素を持っているか検証する。投資対効果として回収できるかどうか。

     

    特にローコストオペレーションで運営できて、一番店になれるかどうか、というところを徹底的に検証する。

     

    いずれ一番になれるところではなく、すぐに一番になれるところである。

     

    【すぐに】というのは3ヶ月くらいを目安に考えた方が良い。

     

    そして新規の取り扱い商材でもこれまでやってきたことがノウハウとして活かせる商材の方が望まれる。

     

    売り方や取り揃え方に共通項があるものである。

     

    縦展開と横展開を同時に推し進めることでリスクも分散される。

     

    繁盛店の1つの方向性である。

  3. 2010.05.26

    繁盛店の商材付加

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    繁盛店の商材付加というテーマで。本日愛知県で打ち合わせ。

    新商材の付加の打ち合わせでした。

    現状の商材である程度の基盤を作り、その上でこれまでとは異なる商材を付加することに。

    2年前に新規事業の立ち上げでご一緒させてもらってからの

    お付き合いをさせてもらっていますが、その時は大変だった。

    1つ1つ壁を乗り越えて進んでいくという形。

    でも今回は違う。

    どんなことにどれくらいの時間や資金が必要になってくるのかがある程度掴めている。

    だからスケジュールも立てやすい。

    いついつにオープンさせたいから、これは何日までにこのような状態で納品して、

    これはこの資料が必要だから、いつくらいになりそう。などという会話になってくる。

    私も新規事業の立ち上げばかりやっているが、商材と事業主が違えば、全然別のものになる。

    でも事業主が一緒であれば、どのような思考をもたれていて、どのくらいのスキルがあって、

    というのが掴めるので、あとは商材の特性を見て、スケジューリングできる。

    一度開拓した道であれば、その次を通るのはそんなに難しくない。